У меня небольшое предприятие, существует три года. При этом я считаю, что до сих пор не знаю как планировать рабочее время сотрудников, чтобы был эффект? Если кто-то знает помогите?
Этот процесс непростой. Я на протяжении десяти лет не могу на своем предприятии сделать всё как нужно. Мне кажется, что без специалиста не обойтись.
В будущем я планирую, но сейчас пока что на уровне развития нет. Неужели нет ничего что помогло бы?
Не спешите отчаиваться. Я наоборот убрал сотрудника, потому что есть хороший помощник - соответствующая программа управления. Он создает такие условия в которых реализовывать любой проект проще, потому что каждый сотрудник занимается нужным. Такие условия подходят не только для работодателя, но и самих сотрудников. Каждый пункт объясняется подробно, для каждого доступным языком. Так что не стоит расширять штат когда есть возможность работать без этого на максимум.
Конкретно в нашей профессии расширение штата вообще ничем не обусловлено. Единственное исключение, когда нужно задействовать несколько сотрудников одновременно - это многокамерная съёмка, но в этом случае можно приглашать видеографа со стороны.
У нас индивидуальный бизнес, потому что всю работу делает один человек. Если ты становишься главой большой видеостудии с наёмными сотрудниками, то ты уже не видеограф.
Максим,а, если глава большой видеостудии периодически сам работает на заказах, тогда как?
Вот, в тот момент, когда он сам снимает и монтирует, то он возвращается в нашу профессию и снова становится видеографом. Но таких примеров практически нет. Из моих знакомых, кто создал студию и нанял видеографов, практически никто больше никогда не снимал коммерческие заказы.
mama, такими дипломами только туалет обклеивать...
Форум Invision Power Board (http://nulled.cc)
© Invision Power Services (http://nulled.cc)