Ролик про рыболовный магазин. Опции

[Никита Шульц]

В Вашем предложении недостаёт фразы "по моему мнению"

Тут двух мнений быть не может. Цель любого бизнеса - деньги. По любым соображениям отказываться от заказчика, несущего деньги - это априори не бизнес-подход.

[Никита Шульц]

В Вашем предложении недостаёт фразы "по моему мнению"

Тут двух мнений быть не может. Цель любого бизнеса - деньги. По любым соображениям отказываться от заказчика, несущего деньги - это априори не бизнес-подход.

[Реклама]

[Nickvecher]

Тут двух мнений быть не может.

После таких фраз я обычно перестаю дискутировать. Спасибо за мнение, может и оно кому-то будет полезно, кто знает.

[Тарас Омельянюк]

По любым соображениям отказываться от заказчика, несущего деньги - это априори не бизнес-подход.

В нашем обществе в сферах профессиональной деятельности пока ещё достаточно много любительщины. Некоторые люди просто-напросто не понимают значение термина "бизнес", поэтому часто встречаются люди, которые начинают спорить с тем, что, как 2х2=4, в бизнесе. К этому надо относиться снисходительно.

[Nickvecher]

Именно, как с языка сняли. Ещё часто "бизинесьмены", которые на самом деле фрилансеры, чаще даже без регистрации хотя бы как ИП, забывают думать о будущем, полагая, что бизнес строится на "чем больше кусков хлеба сегодня - тем лучше, а о завтрашнем дне будем думать завтра". Совершенно забывая, что главное в определении слова "бизнес" - СИСТЕМАТИЧЕСКИ приносящее прибыль предприятие. И чтобы система не дала сбой и от минусующих авторитет заказов отказываешься, и цены не снижаешь, даже если молят слёзно. Конечно, фрилансер отказался от заказа - не поел. Я всё понимаю. Жалко что так.

[Тарас Омельянюк]

... на самом деле фрилансеры, чаще даже без регистрации хотя бы как ИП...

Должен вас разочаровать, ведь, процесс бизнеса никак не зависит от регистраций ИП, ЧП, ООО и т. д.. Скажу более, в течение многих тысяч лет люди всего мира занимались бизнесом и даже понятия не имели о регистрациях и прочей параллельной чепухе, но они хорошо знали, что отталкивающий руку заказчика с деньгами обречён.

[Denis Solodovnik...]

Всё так, но есть один момент, когда можно отталкивать заказчиков - это, когда ты уверен, что ему на смену придут два других заказчика и принесут те же деньги. Но на нашем перенасыщенном предложением рынке такая ситуация бывает крайне редко.

[Belyi]

Денис, насыщенность рынка предложением в данном случае роли не играет. Имеет значение только известность и востребованность на рынке конкретного видеографа или студии.

[Barantsev Aleksa...]

Тут ещё важно, какие именно заказчики придут на смену первому ушедшему. Бывает так, что один заказчик по платёжеспособности стоит и двух и трёх и более заказчиков. Так, что разбрасываться никем не нужно, чтобы не потерять доход.

[Dmitry Horoschev...]

Разбрасываться заказчиками, конечно, не нужно, но и лебезить перед заказчиками тоже не нужно. Во всём надо знать меру и работать только с теми заказчиками, с которыми ты гарантированно не будешь иметь разных проблем в работе и в отношениях.

[Nickvecher]

Спасибо, Дмитрий, за понимание. Я тоже не разделяю обретение геморных заказчиков.
А деньги свои каждый из нас сам посчитает, уверен, кидаться на всех клиентов с криками "ммммммооооой а то убегёёёёёть" - крайняя мера в очень уж плохом состоянии дел. Когда у Вас несколько месяцев расписано - Вы выбираете заказчиков, а не заказчик Вас. Когда годы - и говорить не о чем, но это уже только у грандов. У нас расписано несколько месяцев. Мы выбираем. Но выбирали даже когда не было расписано. Ведь какое портфолио сделаешь, с каким клиентами работать будешь - так дальше и поплывешь. Вопрос выбора. Но это ваше, господа, мнение, ваш выбор, хотите кидаться на каждого - пожалуйста, я лишь описываю своё мнение в тех случаях, когда оно альтернативное или же может чем-то дополнить чужое.

[Константин Беляе...]

Ну, тут ещё надо разделить работу для портфолио и работу для денег. Естественно, что для портфолио надо выбирать статусных заказчиков и статусные мероприятия и темы, а для денег можно снимать всё, потому что эти проекты ты никому не будешь показывать и они останутся незамеченными для третьих лиц, но в то же время принесут деньги.

[Nickvecher]

С одной стороны согласен. С другой стороны - согласен только если Вы не строете бренд. Знаете, в 70е, насколько помню, Cadillac выпустил 1й бюджетный авто. Роковая ошибка бренд-менеджмента, после которой компания до сих пор не восстановилась до былых уровней влияния бренда. И, наверное, не восстановится. Случай во всех учебниках бренд-менеджмента как пример глупейшей очевиднейшей ошибки.

А так, мы не кадиллак с вами, конечно, если заказов нехватает - может это и выход, брать всё. Ценовой политики вопрос в том числе.

[Валерий Максюта]

В таких случаях создают две торговых марки - одна ориентирована на высокооплачиваемый рынок и другая - на бюджетный рынок. В этом случае можно взять все заказы, но отрабатывать их под разными марками.

[Nickvecher]

Вчера ночью не мог заснуть в этом долбаном случайном отеле и думал об этом. Мне кажется оч крутая идея, однако.

[Ростислав]

Хм... Не знаю, насколько крутая идея, но знаю, что на её воплощение придётся потратить в два раза больше средств и времени, потому что рекламировать придётся две торговых марки одновременно.

[Деев Руслан]

Ростислав, не совсем так. Вообще, рекламировать можно только элитную студию, а в бюджетную студию заказчики сами придут.

[Nickvecher]

Хм... Не знаю, насколько крутая идея, но знаю, что на её воплощение придётся потратить в два раза больше средств и времени, потому что рекламировать придётся две торговых марки одновременно.

Рекламировать можно как мерседес и брабус, а можно как arri alexa и arri amira. Вопрос только где доходов больше - то и рекоамировать. Ну или 2-канальные сообщения в рекламе, но эт сложно.

ЗЫ: ушли от сабжа. Вообще создается впечатление, что моё мнение настолько резко отличается от мнений многих пишущих тут, что куда не приду - холивар. Эх